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Toda decisión empresarial conlleva un riesgo. El entorno juega constantemente en contra de la empresa y esta debe tener la capacidad de respuesta para enfrentarlo. La dirección estratégica busca ayudar a la empresa a tomar el camino seguro hacia la meta por medio de planes, objetivos y estrategias.
Esta obra lleva a los lectores de una manera práctica y didáctica por los conceptos, modelos, dinámicas de grupo y herramientas de análisis que le permitirá a la empresa proyectarse estratégicamente con la visión puesta en las necesidades de sus clientes. Esta nueva edición incluye un capítulo sobre las alianzas estratégicas y su rol en el crecimiento de la empresa.
Con esta obra empresarios, directivos y emprendedores tendrán las bases para pensar su empresa en el corto, mediano y largo plazo a partir de sus necesidades.
Incluye:
- Modelos de planeación estratégica: Fred David, Kaplan y Norton Goodstein, Nolan & Pfeiffer, Thompson.
- Herramientas de planeación estratégica: método cartesiano, brainstorming, gráficas GANTT, análisis PERT, Balanced Scorecard (BSC).
- Las alianzas estratégicas: tipos, beneficios y aplicación.
- Casos de estudio en dirección estratégica.
Acerca del autor:
Luis Carlos Palacios Acero. Consultor empresarial con una larga carrera docente y de gestión académica en programas de Ingeniería industrial y Administración de Empresas. Ingeniero Industrial y Magíster en Investigación Operativa de la Universidad Tecnológica de Pereira, con estudios en Organización de Empresas y Producción en Madrid y París. Ha sido gerente y directivo en empresas del sector productivo y de servicios.
- Un excelente libro impreso
- Formato 17 x 24 x 1.2 cm
- 222 páginas impresas en blanco y negro
- Fina encuadernación en tapa suave
- Primera edición, año 2018
- ISBN México: 978-607-8608-01-0, 9786078608010
- ISBN Colombia: 978-958-771-381-7, 9789587713817
- Autor: Luis Carlos Palacios Acero
- © ECOE Ediciones
- Peso: 378 g
- Capítulo I. Fundamentos de dirección estratégica.
- Capítulo II. Modelo de planeación estratégica.
- Capítulo III. Creación de valor.
- Capítulo IV. Dinámica de la dirección estratégica.
- Capítulo V. Alianzas estratégicas.
- Capítulo VI. Herramientas de planeación estratégica.
- Casos.
- Talleres.
- Referencias.
- Bibliografía recomendada.
- Índice de figuras.
- Índice de tablas.
